根据市委、市政府在全市开展“进万企、解难题、促发展”活动安排，我局立即部署，成立了一把手负总责，挂钩领导具体抓的为企业服务活动领导小组，制定了工作计划、出台了专门措施，深入开展“进万企、解难题、促发展”活动。

　  一、挂钩干部服务企业情况

按照全市“进万企、解难题、促发展”总体部署，2月底前，我局各党组成员对挂钩的8家企业（含局层面挂钩服务企业2家）全部进行了集中大走访，共走访调研20家次，研究会办问题20余次，参与走访企业百余人次，重点了解企业生产经营情况及企业在发展过程中遇到的瓶颈及问题，掌握服务企业的第一手资料，共搜集企业发展难题12条，为制定服务企业措施提供了依据。通过对8家重点挂钩企业调研，企业销售渠道不畅、厂舍面临扩容、用工难等成为普遍问题，其中悦达专用车有限公司反映当地政府采购该司环卫产品数量较少，公司面临新建厂房还未启动，束缚了该公司发展；京信电子有限公司因2015年新消防法出台后与旧消防法规定要求的侧重点不同，致该司2幢厂房未通过消防验收，无法办理房产证；艾瑞服饰有限公司急需招一批工人。我们积极对接相关部门，帮助企业解决面临的现实问题。

　　二、部门专项服务开展情况

为策应“进万企、解难题、促发展”活动，进一步加大服务企业力度，支持企业加快转型发展，我局创新工作思路，开展服务企业发展“两访两帮两提升”活动，即“访企业困难，帮助解决规划问题，提升服务效能；访企业需求，帮助化解制约因素，提升规划水平”。瞄准服务需求，一是实行“靠前服务”模式。抽调业务骨干人员合署办公，集中对项目进行技术审查，提升规划技术审查效率。二是设立“事前商谈”制度。对涉及市规委会决策审批的重大项目,明确专门处室跟踪服务相关企业,组织规划业务骨干第一时间技术审查,超前细化上会项目的上报组织和质量水平,确保重大建设项目高效运行。三是组建“规划师”服务队。组建国家注册规划师服务团队，深入企业建设现场，“一企一策”、一对一开展规划服务，帮助企业解决规划咨询、规划设计、行政审批、“一书两证”办理、竣工核实等事项，促进企业建设项目早开工、快建设、见成效。

　  三、部门2017年降成本情况

　　以压缩审批时限，减少办事环节，减化审批手续，进一步降低企业成本。一是实施“多图联审”。在市政务服务中心专门设置窗口作为“多图联审”统一接建窗口，改串联审批为并联审批、联合审批，提高项目审批效率。二是实施行政收费“一票制”。实行行政审批涉企收费集中办理，取消规划技术服务费，对剩余的基础设施配套费等7项费用开具一张收费单，减轻企业成本，减少企业缴费过程往返。三是实施报建材料“共享”。在规划管理信息系统“一张图规划”基础上，推进“一张图管理”电子报批，通过电子报批系统流转审批项目，对企业在办理前期手续过程中已提供的材料，办理后续手续中不再要求重复提供。

　　四、部门专门办法措施及出台情况

紧紧围绕优化企业发展环境目标，以简政放权、减轻负担、优化服务为主线，我局研究出台服务企业发展专项措施，着力通过四项措施服务企业发展。一是完善权责清单，实行阳光办理。完善市规划局行政权力清单、行政事业性收费清单，建立清晰的权责清单管理体系。二是优化审批流程，提升审批服务。按照审批环节最少，时限最短、手续最简的原则，进一步压缩审批时限，减少办事环节，减化审批手续。三是开辟快速通道，提高审批时效。进一步推进规划服务重心下移、下放规划审批权力，实行“就近受理”。在原有8项审批权力全部下放到分局的基础上,将原市局负责的老城区范围内的规划审批权（除跨区项目审批外）下放至各分局，项目单位既可在市行政服务中心规划窗口申办，也可在各区服务中心规划窗口就近申办，市局或分局窗口按照统一标准进行受理。四是创新服务方式，增强服务能力。根据企业需求，集中优势人力资源，提前介入服务，为企业提供优质高效的审批服务。